Calculateur de l’effet potentiel de l’automatisation
Estimez combien de temps de travail et d’argent votre entreprise peut économiser en confiant les tâches répétitives à des algorithmes.
Calculateur de l’impact potentiel de l’automatisation
Calculez combien coûte le temps de travail que votre équipe peut retirer de la routine pour le consacrer au développement du business. Pas besoin de laisser vos contacts — faites autant de calculs que vous voulez.
Combien de personnes effectuent régulièrement les opérations que vous souhaitez automatiser.
Coût complet du poste de travail par mois : salaire, taxes, poste lui-même, licences.
Quelle part de la journée de travail est mangée par la routine : saisie de données, recherche de procédures, tri des e-mails.
La part de la routine qu’il est pertinent de confier au système sans perdre le contrôle qualité. En général, c’est 40–60 %.
Coefficient de réalisme. Le temps libéré ne se transforme jamais en argent à 100 % : une partie part en pauses, une autre en tâches plus complexes.
Résultats de la modélisation
À noter : Le temps libéré ne signifie pas forcément une baisse de la masse salariale. En pratique, la même équipe arrive le plus souvent à traiter plus de commandes. Sans recruter de nouvelles personnes.
Tous les chiffres ici sont un modèle construit sur vos hypothèses. Ce n’est pas une garantie commerciale de bénéfice.
Méthodologie et formules de calcul
Aucune « boîte noire » : toutes les hypothèses sont visibles. Les calculs reposent sur des formules simples et transparentes :
1. Valeur potentielle du temps libéré : B = N × C × R × A × E
2. Effet mensuel net du modèle : M = B − O
3. Retour sur investissement en mois = I / M (calculé si I > 0 et M > 0)
4. ROI sur 12 mois = ((12 × M − I) / I) × 100% (uniquement si I > 0)
Définition des variables :
- N (Employees): nombre de collaborateurs impliqués dans le processus.
- C (Monthly Cost): coût total d’un poste de travail (salaire + impôts + poste de travail).
- R (Routine Fraction): part de la journée de travail consacrée aux opérations mécaniques.
- A (Automatable Fraction): part de la routine qu’il est techniquement pertinent d’automatiser.
- E (Realization Fraction): coefficient de réalisation. Tout le temps économisé ne se transforme pas en argent : une partie part en pauses ou dans d’autres processus.
- I (Implementation Budget): budget unique de développement et de déploiement.
- O (Operating Costs): coûts récurrents des API de modèles, du cloud et du support.
Discuter du calcul avec un ingénieur
Nous comparerons les paramètres du modèle avec les statistiques réelles des demandes dans votre entreprise.