Аудит на бизнес процеси за внедряване на ИИ
Разглеждаме как в момента работи вашият екип и идентифицираме области, в които автоматизацията или ИИ наистина могат да спестят време. Без инвестиции, които няма да се изплатят.
За кого и за какви задачи е подходящо
- ✓Собственици и оперативни директори на малки и средни предприятия
- ✓Мениджъри по продажбите, логистиката и обслужването на клиенти
- ✓ИТ директори, които планират интегриране на инструменти за ИИ
Какъв проблем решава това решение
Често компаниите искат да внедрят изкуствен интелект 'навсякъде и веднага'. Поемат твърде сложни или неподготвени процеси. Харчат бюджети за модели, когато данните не са структурирани. Или просто автоматизират хаоса. Без одит е трудно дори да се разбере дали е необходим езиков модел (LLM) или дали ще е достатъчен прост скрипт за интеграция на API.
Функционални възможности
Етапи на реализация и внедряване
Събиране на първоначална информация
Говорим с ръководителите на направления и хората, които наистина извършват работата. Анализираме регламентите и инструментите.
Анализ на данни и API
Разглеждаме структурата на базите данни, дали има уебхукове, какви ограничения съществуват в системите и колко чиста е историята на запитванията.
Приоритизиране по матрица стойност/трудност
Избираме 1-2 процеса, където ефектът ще бъде най-бърз, а техническите рискове минимални.
Презентация на доклада и плана за действие
Предоставяме подробен доклад: архитектура, изисквания към данните и изчисление на бюджета на пилота.
Входни данни и нужни интеграции
- ·Регламенти и инструкции от отделите
- ·Достъп до API на CRM (HubSpot, Pipedrive, Salesforce, HubSpot и др.)
- ·Примери за входящи запитвания, имейли и документи
Граници на автоматизацията и ограничения
Казваме честно предварително какво системата не може да прави. Така е по-лесно, отколкото после да се разправяме с погрешни очаквания:
- ✕Аудитът не замества вътрешното управление на счетоводството на компанията
- ✕Няма да обещаваме намаление на 100% от персонала
- ✕На изхода ще има реалистичен инженеринг план, а не маркетингова прогноза
Принцип на изчисляване на цената
Или фиксирана цена, или включена в цената на първия пилот. Зависи от това колко дълбоко копаем и колко отдела обхващаме.
Разпознаване и одобрение на документи
Компанията получава десетки фактури, актове и товарителници от различни доставчици. В PDF, сканирани или на снимки. Счетоводителят прекарва до 4 часа на ден, въвеждайки суми ръчно, проверявайки ЕДРПОУ, IBAN номера и търсейки към кой договор да свърже всеки документ.
Запознайте се със схемата на сценария →Често задавани въпроси за услугата
Колко време отнема одитът?▾
За един отдел или компания с до 30 служители обикновено отнема от 5 до 10 работни дни.
Какво ще получим на изхода?▾
Писмен технически и икономически доклад. В него има карта на процесите, оценка на готовността на данните, избраната архитектура и бюджет на пилота.
Трябва ли след одита задължително да поръчаме разработка от вас?▾
Не. Докладът е ваш. Изискванията в него са отворени, така че можете да работите с тях както с вашия екип, така и с всеки друг изпълнител.
Искате да обсъдим вашия процес?
Ще разберем как работи всичко при вас сега, ще проверим дали тук наистина е нужен AI и ще съставим план за първия пилот.
Да обсъдим моята задачаДруги услуги
Да започнем с вашия процес: Аудит на бизнес процеси за внедряване на ИИ
Опишете процеса, който изяжда времето на екипа ви. Ще ви подскажем какво тук може да се автоматизира, какви данни са нужни за това и откъде да започнете.